需求挖掘与分析是产品经理的关键任务，但常被误解。正确的做法是主动发现问题，与业务人员协作，深入了解业务。文章通过生鲜加工厂案例，介绍了需求挖掘的步骤：梳理业务流程，找出问题并剖析原因，提供解决方案并验证效果。

一、你的问题在哪儿？

在产品经理的工作中，需求挖掘与需求分析堪称重中之重。但不少产品小白甚至一些想转型做产品经理的朋友，在这关键环节常常栽跟头。你是否有过这样的经历：和业务人员讨论需求时，心里没底，只能唯唯诺诺？精心设计的产品方案，到最后却变得功能臃肿、逻辑混乱，完全走样？如果是，那很可能是你在需求挖掘与需求分析上出了问题。

这可不是小麻烦，它会让你沦为只会执行的功能型产品经理，无法发挥产品经理真正的价值。今天，作为在零售供应链摸爬滚打多年的产品专家，我就来给大家好好讲讲这方面的门道，帮你掌握这项关键技能。

二、改变现状的两大关键

（一）心态转变：从执行者到主导者

很多产品经理在面对业务需求时，心态就错了。要知道，产品经理和业务人员是协作关系，大家共同的目标是让业务更高效，提升公司业绩。如果觉得业务问题是业务部门自己的事，等着他们提出问题才行动，那你就只能成为执行型产品经理。虽然能把产品功能设计、开发协助等基础工作做好，但也只能停留在基层。

正确的做法是主动站在公司角度，把解决业务问题当作自己的责任。主动去发现问题、承担责任，积极协调各方资源，推动优化方案落地并取得好成果。比如在处理业务需求时，主动和业务人员沟通，了解他们的痛点和期望，主导解决问题的过程，这样才能真正实现独当一面。

（二）专业技能修炼：在实践中成长

对于产品小白来说，光有理论知识远远不够，更需要有经验丰富的导师（mentor）带一带。跟着mentor完整地走一遍项目流程，从需求挖掘、需求分析，到和业务人员沟通确定业务方案、设计产品方案，再到上线后的推广和新需求迭代反馈。在这个闭环过程中，不断学习和实践，逐步提升需求挖掘和需求分析的能力。

三、实际案例详解：生鲜加工厂的需求挖掘与分析

（一）案例背景

以A公司的生鲜加工厂为例（为保护隐私，隐去真实公司名）。这家加工厂主要加工散装水果和蔬菜，将其处理成额定重量的标准商品，像包装好的香蕉、盒装橙子等。在分析加工厂经营状况时，发现了一个奇怪的现象：大量成品盘盈集中在早上9点左右，盘亏则集中在下午5点左右，这和正常业务逻辑严重不符。

（二）业务流程梳理

为了搞清楚原因，我们先梳理一下加工厂的业务流程：

凌晨4 – 5点，供应商送货，加工厂进行品控验收，并将收货数量、品质录入系统。

原材料验收后，加工厂立即投入生产，成品陆续产出。

成品先暂存在线边仓成品库区，达到一定数量后由一线人员拉到生鲜仓的分播暂存区。

生鲜仓在9点前对收到的成品进行分播作业。

9 – 10点，生鲜仓开始装车发货。

加工厂持续作业到下午5点停工，单据室开始统计当日经营数据，包括原材料尾料盘点、产线废料清理、原材料包材收集售卖，以及各项作业核心指标统计，最后将成品全部拉到生鲜仓分播暂存区，准备发车，一天的任务结束。

（三）问题剖析

经过深入调查，发现9点多大量成品盘盈的原因是：5 – 9点生产的成品虽已拉到生鲜仓分播暂存区，但单据室不清楚具体数量，只能按以往经验预估，生成的调拨单和实际数量不符。下午5点现场清点后，再根据成品真实数量和调拨单比对，多了就调回并盘亏处理，少了则新建调拨单。

这个问题带来了一系列危害：现场和系统操作不同步，系统单据流无法反映真实生产进度，无法准确分析原材料和包辅材的消耗情况，也不能实时体现成品品控质量。

（四）解决方案

找到问题后，就要想办法解决。解决问题的思路有很多，既可以从管理手段入手，也可以借助信息化手段。这里我们以信息化手段为例：

考虑将做调拨单的权限开放给搬货人员，但要确保权限审批和数据安全（该仓库外包人员占比70%）。

当产线线边仓成品暂存区库存达到一定程度，搬货人员将成品拉到生鲜仓分播暂存区，同时清点数量并和场控完成商品交割。

搬货人员在系统上做商品调拨单（从加工厂到生鲜仓），由于系统没有当前成品数量，调拨单要逆向级联生成加工成品单（实现原料自动出库和成品自动入库）。

加工单自动完成，成品库存自动进入库存表管理，并按调拨单流程自动扣减。

考虑到搬货人员没有固定办公地点，将调拨功能集成到APP端，同时实现每次搬货记录功能，方便核对数量。

（五）效果验证

方案实施后，我们来看看是否解决了问题：

现场进度与系统操作不同步的问题得到解决，搬货人员搬货时在APP端操作调拨，实现实时同步。

为了让系统单据流反映真实生产进度，产线在完成当天额定数量成品加工后，立即进行尾料清点、废料称重等操作，并将结果汇总成加工进度清单上报单据室。

品控的质检报告从每天生成一次，改为搬货人员搬货时生成一次，提高了质检的及时性。

方案实施后，和业务人员一起评审，确定此次优化提升的指标，如系统反馈现场数据的及时性、准确率，以及业务流程优化减少的盘点单数量等。业务人员编写业务需求说明，产品经理设计产品方案，提交给研发测试团队，完成从需求挖掘到方案落地的前期工作。

四、总结可复制的方法

通过这个案例，我们可以总结出一套可复制的需求挖掘与分析方法：

1. 需求挖掘的范围：除了案例中的系统单据流，还可以从业务流程、用户反馈、市场趋势等多方面进行挖掘。
2. 需求挖掘的前置条件：深入了解业务是关键。只有熟悉业务，才能像案例中一样，从单据流统计分析里敏锐发现问题。
3. 需求验证：对于初级产品经理，验证需求必不可少。要和现场操作人员、业务主管等复盘，共同探讨解决方案。
4. 需求优先级判断：挖掘出需求后，要判断它是否值得做，以及处于什么优先级。可以从对业务的影响程度、实现难度等方面综合考虑。
5. 解决方案评估：确定需求后，和业务人员一起评估采用管理手段还是信息化手段。评判标准包括解决方案的长期性，以及线下业务操作是否标准化、流程化。如果采用信息化手段，还要考虑投入的资源、工时和预期上线时间，并及时反馈给业务方。

五、总结与鼓励

希望大家通过这篇文章，对需求挖掘与需求分析有更深入的理解。产品经理的成长需要不断积累和自我迭代，不要只盯着画原型、写PRD这些基础工作，更要学会从业务中挖掘需求，推动项目前进。相信只要大家持续学习、勇于实践，一定能在产品经理的道路上越走越远。

本文由人人都是产品经理作者【老杨产品进化论】，微信公众号：【老杨产品进化论】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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